KETERHUBUNGAN TUJUAN, INDIKATOR, TARGET DAN PROGRAM


Minggu, 06 Januari 2013

Pelatihan Stress Management PT Badak NGL,

Pelatihan Stress Management PT Badak NGL,

Kerangka yang dimiliki oleh balanced scorecard sudah sangat aplikatif bagi kita sebagai praktisi dalam perusahaan dalam menerjemahkan strategi perusahaan menjadi tataran aksi.

Ada pola pikir yang sangat aplikatif dan mudah untuk diterapkan dalam setiap manajemen di perusahaan yang kita operasikan.

Kerangka berfikir dari penetapan tujuan perusahaan sebagai aspek yang hendak dicapai dalam manajemen adalah awal dalam balanced scorecard.

Tujuan tidak hanya ditetapkan begitu saja, akan tetapi harus diterjemahkan dalam bentuk measurement atau key performance indicator atau yang lebih dikenal dengan kpi.

Selanjutnya adalah membuat target atas setiap ukuran yang sudah ditetapkan dalam kerangka bsc ini. Target tersebut bersifat realistis.

Terakhir adalah initiative atau program untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan di atas. Initiative ini berupa program yang jelas.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

About merizahendri

Man with skill in Entrepreneurship, strategic management,

Posted on Agustus 7, 2013, in Uncategorized and tagged , , , . Bookmark the permalink. Tinggalkan komentar.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: