KENAPA BSC GAGAL DI PERUSAHAAN SAYA?


Tulisan 3 Januari 2013

Mengajar dalam Pelatihan ISO 26000, Bali, Sept 2012

Mengajar dalam Pelatihan ISO 26000, Bali, Sept 2012

Pertanyaan ini mengingatkan saya kepada pelatihan yang pernah saya ikuti tentang balanced scorecard beberapa waktu yang lalu. Padahal, perusahaan sudah berinvestasi banyak kepada implementasi bsc tersebut.

BSC sebenarnya sangat baik dan membantu perusahaan dalam menerjemahkan strategi perusahaan menjadi aksi sehingga tujuan daripada perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisiein.

Kegagalan dalam penerapan bsc ini sangat tergantung pada beberapa faktor yang berhubungan dengan perusahaan tadi.

Yang pertama adalah pemahaman atas BSC itu sendiri… seringkali orang terjebak BSC hanya sebagai alat untuk gaya-gayaan dan hanya untuk menunjukkan kepada stakeholder bahwa perusahan sudah menerapkan BSC. dampaknya adalah tgidak memberikan hasil yang optimal.

kedua adalah komitmen atasan yang masih rendah terhadap implementasi BSC ini. Komitmen dari atasan menjadi sangat penting dalam keberhasilan menjalankan BSC.

Ketiga, pemahaman bawahan kepada BSC dan komitmen mereka untuk menjalankannya…itulah beberapa point menurut saya kenapa BSC gagal diperusahaan.

About merizahendri

Man with skill in Entrepreneurship, strategic management,

Posted on Agustus 7, 2013, in Balanced Scorecard and tagged , , . Bookmark the permalink. Tinggalkan komentar.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: